Decathlon Pro et Diabolocom : une équipe de choc au service des collectivités qui font vivre le sport

Depuis quelques mois, Decathlon Pro, la filiale professionnelle de l’enseigne préférée des français a choisi Diabolocom pour la gestion de son expérience client.

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Nomination de Patrice Orenes-Lerma au poste de Directeur Marketing de Diabolocom

Pour renforcer son développement en France et à l’international, Diabolocom vient de nommer Patrice Orenes-Lerma, 37 ans, au poste de Directeur Marketing.

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Banques, assurances et mutuelles : les enjeux de l’engagement conversationnel client

Les banques, assurances et mutuelles ont mis en place de nombreux moyens de répondre à une des aspirations majeures de leurs clients : être autonomes dans la gestion de leurs affaires courantes. Pour les opérations basiques, qu’il s’agisse d’effectuer un virement, de déclarer un sinistre ou de savoir où en est une demande de remboursement, les clients ont massivement adopté les outils digitaux mis à leur disposition : applications mobiles, plateformes de déclaration, espaces personnels, serveurs vocaux interactifs, pour ne citer que les plus largement déployés et utilisés. Et, de fait, la plupart du temps, si ces outils sont bien conçus, les clients se débrouillent très bien tous seuls – c’est-à-dire sans avoir besoin de contacter un conseiller, que ce soit en agence, par téléphone ou par e-mail.

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Protection des données : L’Europe contre le reste du monde ?

La CNIL – Commission nationale de l’informatique et des libertés – a 40 ans cette année. Elle trouve son origine dans la réaction au projet initié en 1973 par le ministère de l’Intérieur qui envisageait alors de croiser tous les fichiers administratifs détenus par les services publics et para publics. Intitulé SAFARI, pour Système Automatisé pour les Fichiers Administratif et les Répertoires des Individus, le projet fut mis en lumière par une tribune publiée dans le journal Le Monde daté du 21 mars 1974 sous le titre « Safari ou la chasse aux Français ». Il s’agissait ni plus ni moins de doter chaque Français d’un identifiant unique permettant de connecter l’ensemble des données dont on disposait sur lui. On pouvait, entre autres, lire dans cette tribune la déclaration clairvoyante faite en 1973 par le procureur général de la Cour de cassation : « la dynamique du système qui tend à la centralisation des fichiers risque de porter gravement atteinte aux libertés et même à l’équilibre des pouvoirs politiques ».

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L’IA et l’humain, un duo gagnant pour l’expérience client

Après presque trois années de « hype » et de délires médiatico-apocalyptiques sur l’intelligence artificielle, on se réjouit d’entendre des propos moins dramatiques. Le fait, depuis un an, de donner davantage la parole à ceux qui développent ces technologies – comme Grégory Renard ou Yann LeCun ou encore Jean-Gabriel Ganascia – remet sérieusement les pendules à l’heure sur ce que, en leur état actuel, peuvent et ne peuvent pas les technologies regroupées sous le nom générique d’IA.

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Les faux avis de consommateurs ne font plus recette ! Encore que…

Les commentaires et les avis, personne n’en est tout à fait dupe… Mais, vrais ou faux, force est de constater qu’ils influencent nos décisions d’achat en ligne. Tous les sites marchands invitent leurs clients à laisser des avis et des commentaires sur les produits et les services qu’ils ont acheté ou consommés. Le problème, bien entendu, ce sont les « faux avis  ou « fake reviews », comme on dit en ces temps de « fake news »...

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Sous le capot de l’expérience client : l’enjeu de la maîtrise et de l’autonomie

Le discours sur l’expérience client est enthousiasmant. Noble et généreux, il est malheureusement trop souvent simplificateur. La réalité, tous les opérationnels le savent, est plus compliquée et quand il s’agit de tirer le meilleur parti des données clients, qui sont la clé d’un parcours et d’une expérience client fluides, les difficultés apparaissent rapidement… Alors, il faut plonger sous le capot et essayer de comprendre comment ça marche. C’était le sujet de la conférence organisée par Diabolocom dans le cadre du Salon Stratégie Client 2018, avec les témoignages de Mike Massimi, directeur Expérience Client de PhotoBox, et de Jean-François Ledey, directeur Relation Client d’Air Liquide Santé International.  

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Et si on réinventait les programmes de fidélité ?

De combien de programmes de fidélité (ou de fidélisation) êtes-vous membre ? Vous ne le savez probablement pas. Et c’est normal : d’une part, parce que ces programmes se sont généralisés dans absolument tous les types d’enseignes, banque comprises ; d’autre part, parce que les cartes physiques qui matérialisaient jusqu’ici votre appartenance tendent à disparaître. Ça, ce n’est pas plus mal : elles encombraient nos porte-cartes et celles qu’on décidait de ne pas avoir sur soi en permanence devenaient évidemment introuvables quand on en avait besoin…

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Quand les « millenials » voyagent

L’industrie du voyage s’intéresse de près aux « millenials ». On peut le comprendre : en France, les 18-35 ans représentent un peu plus d’un cinquième de la population totale (21,13 % très exactement d’après les derniers chiffres de l’Insee). Aucune industrie ne peut délibérément se désintéresser de 20% de son marché potentiel…

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Ni cash ni carte, le paiement mobile progresse

Tous les mois, on nous annonce de nouveaux modes de paiement : mobiles, sans contact, plus simples, plus rapides, plus sûrs, voire plus « discrets »… Les constructeurs de mobiles mènent l’offensive. Les opérateurs et les banques ne sont pas en reste, et on ne compte plus solutions proposées par les startups… Est-ce pour autant la fin de nos bonnes vieilles cartes de paiement et l’enterrement définitif de nos antiques billets de banque et pièces de monnaie ? Eh bien, pas vraiment…  C’est une chose d’annoncer un nouveau moyen de paiement, c’est autre chose de le faire adopter à grande échelle.

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